,钱春龙一个月光给自己的零花钱就有两千块钱左右,这钱可都是给自己随便花的,不像张爱学之前交给自己的工资和补课收入,一个月一共不到一千块钱,自己还要兼顾一家三口的生活。
再说,钱春龙本地两套房、一辆车,还有一个规模不小的饭店,饭店一年利润二三十万,哪是张爱学能比得了的。
自己现在最大的当务之急,就是赶紧撺掇着钱春龙把证领了。
……
许逸阳没跟沈乐乐开玩笑,学生越闲,他就越忙。
一起吃过饭的第二天,他便全身心的投入到了赚钱的事业上去。
他先是和张冲去了一趟泉城,在泉城的人才市场蹲了一天,招个一财务、一个出纳,还有四个学管理出身的大学生。
除了这六个人之外,他还招了两个在专卖店上过班的店长,打算将来把她们放到佳阳教育的分部做店长。
佳阳教育分部的运营并不比专卖店繁琐,互通性又很高,所以不担心这两个做过店长的人搞不明白。
之所以没去各分部的本地招人,是因为许逸阳想把店长做成半流动制。
这两个店长前期先到营州入职,自己会在签了协议的旅馆给她们安排住宿,先给她们进行为期几天的培训,让她们先熟悉佳阳教育的日常工作流程。
培训之后,就把两人派到马上要开业的两个分部,负责两个分部日常运营的相关工作。
等着两个店长在潍州、槟城两地有了一定的经验,泉城和清岛两地的分部也要投入使用了,到时候再把她们调过去,然后让新人去接手她们的工作。
这样,就能把潍州和槟城两地当成店长训练营,让所有的店长都先在这里开始实操、成长。
人招回来之后,许逸阳集中给管理人员以及新店长,进行了系统的培训。
培训的时候,他特意拉上张爱学旁听,主要是想先给他打个样,让他以后接手管理之后能有所参考。
在培训的时候,许逸阳把佳阳教育的工作,明确划成了四个部分。
基建、教学、支撑与管理。
基建,也就是基础建设,包括从选址开始、到装修施工、再到验收交付使用的全部过程,这个目前由自己和李楠负责;
教学,也就是整个教课的过程,由比利牵头负责,各个外教严格按照比利的要求,以及许逸阳早就做好的课件执行教学任务;
支撑,就是各店长要发挥好各自的职责,做好日常运营、接待、销售等基础工作。
管理,便是总公司要有一支高效专业的管理团队,团队不但要制定发展方向、发展策略、分析市场上的竞争对手,更要负责对所有分部、所有店长进行监督与考核,凡是不能按照要求做事的,坚决清出队伍,确保上行下效、不出偏差。
做连锁型的产业,最重要的是要有一套有成功经验的
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