股份都行,分给那些真正为厂子做大做强做出过贡献的人,就看你们有没那那个能耐把厂子做强。”
管理层听的精神一振。
虽然只是个空头支票,但还是心动啊!
以沈老板的身家财富,他说不要厂子的利润,大家都会潜意识相信。
身家都接近两千亿美元了,人家看不上这点蝇头小利很正常。
“老宋回来了尽快拿出一个股权激励的方案。”
沈辉继续:“企业的发远目标能否实现,执行虽然是重中之重,但一套具有正向激励作用的体制同样不可或缺,至少要在机制的运行上让员工看到希望。我给你们提个思路,最终目标是把这些厂子做成世界顶尖的制造类企业,把这个过程分成几个不同的阶段,每登上一个台阶或突破一个发展瓶颈,星海投资就减持一部分股份,把股份分给员工,星海投资最终只保留少量股份,用实际行动告诉来大家,让员工成为企业的主人不是一句口号,如果做不起来,那只能说明你们这帮人不行。”
没有人说话,但不少人脸上露出振奋神色。
沈辉又道:“制造类企业跟互联网行业有很大的不同,IT行业以创新为驱动,需要不断补充新鲜血液,保证激情活力,制造业却恰恰相反,需要严谨和经验,越是老员工经验就越丰富,我们生产的是工业产品,质量就是生命,越是人员流失率高的企业,产品质量越不好控制,所以怎么留住人是个大问题,这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面,员工除了上班时间,其他的业余时间怎么去分配,下班了想去逛街,还是去散步或者运动,甚至约上女朋友找个风景不错的地方谈恋爱等等,这些东西都要去考虑,就算现在做不到,也不能选择性遗忘,要有个计划,跟企业的总体战略共同推进,一点一点去做,每年都做一点,积累上几年不就慢慢变好了?什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家,再也不想跳槽,会主动去关心企业的经营和发展情况,把厂子做成世界一流还会有难度吗?我们不是没人,也不比日本人德国人蠢,美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞,关键是能不能把人用好,没有做大蛋糕的信心和决心,怎么能把盘子做大,怎么能吃到肉。”
郭胜桥道:“沈总的教诲震耳发聩,回头我们统一下思想,认真落实好。”
沈辉没说什么,对这种低级彩虹屁有点无感。
没有去姑苏制造集团总部,从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群人直到沈老板的车队走远,才三三两两往回走。
多少有点触动,沈老板的鸡汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用,在所有人看来,以沈老板拥有的财富,二十多家厂子加起来,卖的钱也就沈老板一根腿毛,看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦口婆心,唯一的解释就是情怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下,沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大,将来分到肉的可能性就很大。
这个才是关键。
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